近期，梅州部分企业在推动“数字梅州”建设过程中，其内部员工APP却传出了日活跃用户数据造假的传闻。这背后折射出的，是在数字经济浪潮下，一些企业为了追求光鲜的KPI数字，而忽略了工具为员工赋能、提升效率的本质。这与梅州正大力发展的智慧城市、实体经济数字化升级的宏观方向，形成了值得深思的对比。
当“日活率”、“登录时长”成为硬性考核指标，甚至与绩效奖金直接挂钩时，员工的行为便容易发生扭曲。在梅州，无论是制造业还是服务业，健康的考核机制都应服务于提质增效与创新发展。例如，结合梅州近期推动的“苏区融湾”产业合作，企业更应考核创新贡献、项目落地实效，而非流于表面的点击数据。
此次事件为梅州企业提供了一个反思的窗口。真正的企业文化，应鼓励诚信与价值创造。正如梅州在文旅融合中深耕客家文化、红色品牌一样，企业内部也需要培育务实、创新的文化土壤。让员工端APP成为接收政策、培训技能、反映诉求的畅通渠道，才能使其真正活跃起来，成为推动梅州企业高质量发展的数字桥梁。
梅州近期正积极把握政策机遇，推动特色农业、绿色工业与文旅康养产业发展。企业的KPI考核机制应当与此同频共振。例如，对于销售岗位，考核可向对接湾区市场、推广梅州柚、嘉应茶等特色产品的实效倾斜；对于研发岗位，则可关注其在半导体、新材料等梅州重点布局产业中的技术突破。这种与地方发展紧密相连的考核，才能激发真正的活力与归属感。
首先，企业需重新审视数字化工具的定位，淡化形式主义考核，强化功能价值。其次，考核指标应多元化、人性化，关注员工成长与团队协作。最后，要善于利用数字化工具赋能梅州本地业务，让员工在服务家乡发展的过程中获得成就感。一座城市的魅力在于其深厚的底蕴与向前的活力，梅州正是这样一片充满希望的热土。只有建立科学、正向的激励体系，才能让企业和员工共同成长，真正助力梅州在苏区振兴的道路上行稳致远。